12月19日，省建集團(tuán)召開2015年終分配工作會議，省建集團(tuán)董事長陳正華、總裁仇天青出席會議并作重要講話。集團(tuán)高管，機關(guān)中層干部，各分公司、控股（全資）子公司總經(jīng)理，直屬項目部主要負(fù)責(zé)人70余人參加了會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層正職分別在主、分會場參加了會議。

    會上，總經(jīng)理方偉從經(jīng)營指標(biāo)、工程建設(shè)、市場經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、債權(quán)債務(wù)五個主要方面回顧了2015年的主要工作。他強調(diào)，過去的2015年，在做好各項常態(tài)化管理運營工作的同時，公司上下圍繞省建集團(tuán)制定的經(jīng)營目標(biāo)，一是貫徹執(zhí)行承包責(zé)任制，簽署承包合同，并將承包經(jīng)營推進(jìn)至分公司層面；二是竭盡全力加大投標(biāo)力度，千方百計擴(kuò)大市場，以市場和任務(wù)帶動各項管理工作；三是推動新三板掛牌工作，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和資本市場相結(jié)合；四是持續(xù)構(gòu)建鎮(zhèn)江、鹽城、淮安、石家莊等多個分支辦事機構(gòu)，深入?yún)⑴c江蘇、安徽、云南等地PPP項目的前期調(diào)研工作。

    就當(dāng)前市場形勢，方偉認(rèn)為，隨著江北新區(qū)，大校場機場搬遷等南部新城建設(shè)，市政市場在逐漸放量和回暖，但是今后2-3年，市場不足，競爭激烈的形勢不會發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

    對于明年的經(jīng)營工作，他強調(diào)，要進(jìn)一步解放思想，推進(jìn)改革，提振信心，迎難而上，切實做好2016年經(jīng)營各項工作。一是在省建集團(tuán)的幫助下，全力推進(jìn)房屋建筑資質(zhì)三級升二級，啟動園林綠化、城市路燈照明三級資質(zhì)申報工作，同時對照市政特級資質(zhì)條件，有準(zhǔn)備地做好公司資質(zhì)結(jié)構(gòu)中長期規(guī)劃升級工作；二是以江蘇省政府鼓勵地方企業(yè)參與軌道交通地鐵領(lǐng)域試點為鍥機，做好進(jìn)入地鐵施工領(lǐng)域的技術(shù)人才、施工設(shè)備準(zhǔn)備工作，千方百計創(chuàng)造條件進(jìn)入地鐵建設(shè)領(lǐng)域；三是堅定信心，不放松要求，繼續(xù)推動新三板掛牌上市各項工作；四是承接1-2個與公司規(guī)模相適、市政方面的ppp項目，增加新的利潤點。

    仇天青總裁認(rèn)為，同力公司基本完成年初制定的各項經(jīng)營目標(biāo)，在市場急劇下滑的情況下，團(tuán)隊工作激情高昂，市場開拓、施工管理、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作可圈可點。在投標(biāo)方面，他要求，在現(xiàn)有力度的基礎(chǔ)上，多渠道并進(jìn)，對意向性大項目及早接觸，跟蹤運作，提升中標(biāo)率。

    陳正華董事長認(rèn)為，同力公司與省建集團(tuán)的融合是成功的，與集團(tuán)磨合的更加緊密。今年以來，在市政市場下行壓力加大的形勢下，中標(biāo)4.1億元實屬不易，這與公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)高，戰(zhàn)斗力強以及努力分不開。對于明年的經(jīng)營方向，他強調(diào)，要實現(xiàn)三個突破，一是地鐵施工領(lǐng)域的突破，打開軌道交通市場；二是ppp市場的突破，涉足新型市場；三是排除歷史原因，實現(xiàn)新三板掛牌。他相信，未來的同力公司將會是行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)。

     會議還宣布了有關(guān)人事任免，公司總經(jīng)理方偉被任命為集團(tuán)總裁助理。