2月8日，南京同力建設(shè)集團(tuán)在同力三樓會議室召開2015年新年工作研討會。省住建廳副廳長、省建管局局長徐學(xué)軍，江蘇省建集團(tuán)董事長陳正華，以及同力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和各職能處室中層干部以上人員共50余人參加了會議。會議由南京同力建設(shè)集團(tuán)董事長張昌華主持。
會上，方偉總經(jīng)理通報了同力集團(tuán)2014年主要工作情況。2014年，同力集團(tuán)共完成產(chǎn)值10.27億元，較好地完成了一批青奧及國家公祭日配套市政工程，以及曉莊廣場隧道、江心洲南京生態(tài)科技島首批市政道路、定淮門地下過街通道、三汊河人行橋項目鋼箱梁橋、神策門環(huán)境綜合整治工程、水西門大街環(huán)境綜合整治工程等一批市政工程施工任務(wù)，承接了水西門大街、揚(yáng)子江大道、江東路、雨花西路等道路攤鋪施工工程114項。方偉還介紹了同力集團(tuán)全年科技創(chuàng)新、資金運(yùn)作及融資情況，并從六個方面匯報了2015年工作思路：一是積極做好2015年公司生產(chǎn)工作；二是明確市場發(fā)展方向，努力擴(kuò)大市場份額；三是制定子公司發(fā)展規(guī)劃，壯大子公司發(fā)展規(guī)模；四是積極推進(jìn)資質(zhì)多元化，豐富同力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；五是有序推進(jìn)試點(diǎn)項目承包責(zé)任制，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；六是適時推進(jìn)股權(quán)改革，優(yōu)化同力集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)。
集團(tuán)公司董事長陳正華在講話中說，從2014年1月省建集團(tuán)對同力集團(tuán)的成功摘牌，到2014年4月對員工股的全資收購，省建集團(tuán)完成了對同力集團(tuán)的全資控股。改制一年來，江蘇省建和同力集團(tuán)相互溝通、相互理解、共同努力，克服了業(yè)務(wù)不足、資金緊缺、兩種不同文化的融合等一系列困難，保證了同力集團(tuán)的生產(chǎn)、市場和隊伍的穩(wěn)定，并完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，成績來之不易。
關(guān)于同力集團(tuán)下一步發(fā)展，陳正華指出，同力集團(tuán)要用3-5年的時間，借助省建平臺的優(yōu)勢，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級和流程再造，使同力集團(tuán)真正成為省內(nèi)專業(yè)優(yōu)勢最強(qiáng)、核心競爭力明顯的市政著名企業(yè)、省建集團(tuán)的核心骨干企業(yè)，并完成企業(yè)上市。具體地說，要形成國內(nèi)和國外兩大市場互動，經(jīng)營規(guī)模確保三年翻一番，第五年實(shí)現(xiàn)50億元產(chǎn)值目標(biāo)；要實(shí)現(xiàn)資本和經(jīng)營雙輪齊驅(qū)動，確保三年內(nèi)具備上市條件，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。
陳正華指出，2015年是同力集團(tuán)發(fā)展過程中重要的一年，圍繞2015年各項工作，同力集團(tuán)上下要主動適應(yīng)新常態(tài)，主動適應(yīng)省建集團(tuán)文化，加快和省建文化的交融，確保完成產(chǎn)值12億元，力爭15億元；爭創(chuàng)公路一級資質(zhì)，完成其他資質(zhì)的全面提升；千方百計想辦法擠進(jìn)軌道交通領(lǐng)域。圍繞2015年工作目標(biāo)，同力集團(tuán)要抓好三方面工作：一是抓好深化改革。大力推進(jìn)股權(quán)的二次改革，使公司上下真正成為一個利益共同體。大力推進(jìn)承包制度的改革，真正克服大鍋飯的現(xiàn)象。大力推進(jìn)用人制度的改革，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，確保同力的事業(yè)后繼有人，把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才放在重要的崗位上，營造用魄力留人才、用平臺留人才、用待遇留人才的發(fā)展局面；二是抓好轉(zhuǎn)型升級。它是企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)新常態(tài)的需求，同力集團(tuán)要充分利用自身的實(shí)力優(yōu)勢、集團(tuán)投資拉動優(yōu)勢、省建平臺的優(yōu)勢，努力向軌道交通轉(zhuǎn)移、向海外市場轉(zhuǎn)移、向后勤服務(wù)轉(zhuǎn)移；三是抓好流程再造。積極利用信息化平臺，提升我們的管理水平，強(qiáng)化規(guī)范化的管理，讓管理成為習(xí)慣，使習(xí)慣成為規(guī)范。強(qiáng)化風(fēng)險管控，防范風(fēng)險，把風(fēng)險關(guān)在籠子里，努力向管理要效益。
陳正華最后強(qiáng)調(diào)，希望同力集團(tuán)能在未來3-5年內(nèi)借助省建集團(tuán)平臺，充分挖掘自身優(yōu)勢，加快和省建集團(tuán)的融合，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，加快轉(zhuǎn)型升級的力度，同心協(xié)力，克服困難，使同力集團(tuán)真正成為省內(nèi)著名、國內(nèi)知名的企業(yè)。
省住建廳副廳長、省建管局局長徐學(xué)軍出席會議并作重要講話。他高度肯定同力集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革以來取得的成績，對同力集團(tuán)下一步發(fā)展寄予了厚望。他指出，有對手才會有壓力，有壓力才會有動力，同力集團(tuán)要緊跟國家戰(zhàn)略，發(fā)展新的戰(zhàn)略目標(biāo)，做到“站得穩(wěn)、守得住、走得出”，打造出同力集團(tuán)優(yōu)勢。他希望同力集團(tuán)能積極實(shí)施人才戰(zhàn)略、管理現(xiàn)代化戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略，營造一個能吸引人才、培育人才、留得住人才的工作環(huán)境；打造今天看、明天看、經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)的精品工程；打造同力集團(tuán)核心競爭力，提升同力集團(tuán)產(chǎn)值利潤率、市場占有率和品牌影響力。
當(dāng)天上午，各職能處室、各分管領(lǐng)導(dǎo)還就本部門和單位工作分別作了交流發(fā)言。
會議現(xiàn)場一
會議現(xiàn)場二