“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。從書本上得來的知識，畢竟是不夠完善的，如果想要深入理解其中的道理，必須要親自實踐才行。

作為一名項目經理，首先要清楚的知道自己的定位——即項目的主要管理者；要有充足的專業(yè)知識儲備，要能充分知曉自己的管理責任，在負責計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等工作上，既要有管理者該有威嚴，同時也要有和善待人的能力。

從最初的施工測量小跟班，一步一步走到現在的管理崗，深知施工現場的復雜性。逐步成長的過程中，見識各類前所未見的機械具，根據不同情況了解各種機械的施工能效；接觸形形色色的人，從最開始同事之間的交流，到后面與各合作方、監(jiān)管方的協(xié)調與溝通，這些絕不是僅靠坐辦公室，看理論知識，靠紙上談兵就能摸清楚搞明白的。

對于一個項目而言，項目經理在主抓“三控、三管、一協(xié)調”工作上必須要結合現場實際施工情況，要深入基層、直擊現場。危大工程安全措施做的怎么樣？現場質量控制怎么樣？現場進度如何？有沒有造成人、材、機等浪費？存不存在現場溝通協(xié)調不了的矛盾？僅僅靠匯報、靠總結、靠聽是完全不夠的；耳聽為虛，眼見才為實。

一個合格的項目經理要能夠把自己所學的專業(yè)知識用于實踐，用在現場，用以教會在現場負責施工的管理人員及班組；要能起到帶頭作用。在防風險，除隱患，遏事故，保安全上，要做到“兔子腿”、“老鷹眼”、“婆婆嘴”，施工現場要多走，眼睛要多看，嘴巴要多說，才能發(fā)現問題解決問題。